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為提高市場競爭力，搶抓隧道專用設備市場巨大發(fā)展機遇。11月14至15日，設備公司舉辦了以降本設計（DFMA-DFC）為主題的管理賦能提升培訓，邀請了制造與裝配產品設計技術專家鐘元授課，公司領導、各部門負責人，研發(fā)、質量、生產、售后等部門業(yè)務骨干共計40余人參訓。

鐘元老師以自身多年產品開發(fā)經驗為基礎，形成了獨特的DFMA-DFC降本模式，即在產品設計階段，通過準確定義產品規(guī)格，從產品成本的角度，選擇最優(yōu)的產品內部結構、零部件材料及其制造和裝配工藝，滿足產品外觀、功能和可靠性等前提下，在整個產品開發(fā)過程中做好目標成本管理。通過提高產品的可制造性、可裝配性，從而保證以更低的成本、更短的時間和更高的質量進行產品設計。

鐘元老師在引入DFMA-DFC概念之后，要求各組學員以各自設計過的產品為主體，通過DFMA-DFC評審標準對每組提供的產品圖紙做設計缺陷分析與對應的優(yōu)化設計，幫助學員將所學知識與實際工作內容結合起來，總結出具有指導意義的優(yōu)化方案，從而推動學習理論的有效運用。

結班儀式上，公司黨委副書記、紀委書記、工會主席劉學飛指出，設計降本，天地廣闊、大有可為。觀念一變天地寬。沒有鐵板一塊的設計，只有鐵板一塊的思想。他號召廣大員工秉承奮斗者文化中的開放價值觀，在日益激烈的市場競爭面前，認真、虛心傾聽客戶的聲音、市場的聲音，運用培訓中學到的思路、方法、工具，尋求多種有效降低成本的途徑和方法，不斷提高公司產品的核心競爭力。他在講話中指出，企業(yè)的核心競爭力包括先進的技術、先進的管理模式、優(yōu)秀的人才隊伍、領先的成本優(yōu)勢。市場經濟的基本法則是優(yōu)勝劣汰，沒有技術成本優(yōu)勢、沒有人才儲備的公司是缺乏競爭力的。

劉書記指出，在隧道專用設備的巨大市場機遇中，能否實現風口起飛？我們還有大量艱苦、復雜的工作要做。因而，當前各業(yè)務板塊的員工要貫徹奮斗者文化，結合降本設計理念做好自己分內之事。既要學習降本設計的思想、方法、觀念，結合公司的產品做到觸類旁通，又要時刻保持謙虛，擁有開放的理念。直面問題、承認差距、奮起直追，向一切領先的同行學習，通過學習、進化，實現自我的新生。要將開放的價值觀貫徹到研發(fā)、營銷、質量全過程工作中。處處留心皆學問，魔鬼藏在細節(jié)中、英雄都在群眾中，廣大員工要做公司改革發(fā)展中的降本英雄，公司要采取切實措施激勵降本工作做得好的員工，真正將奮斗者文化融入進來。

最后，劉書記勉勵全體學員要知行合一，學以致用，在實踐中不斷總結、不斷成長，夯實自身實力，一起攜手奮斗，爭做“三牛”式的好干部、好員工，為企業(yè)高質量發(fā)展貢獻力量。

本次培訓是設備公司開展“設備大講堂”管理賦能提升活動的第三期，充分體現了公司對提高干部隊伍素質、建設高素質人才隊伍的高度重視。學員們經過兩天的學習后紛紛表示，這次培訓給自己帶來了嶄新的工作思路，提供了不一樣的工作方法，未來會將所學的知識切實運用到工作之中，做好成本管控，為公司降本增效做出自己的貢獻。